Изготовим любую москитную сетку за 10 минут!
8(495)223-38-98, 8(495)766-26-61
8(495)920-46-40, 8(499)504-98-55
с 8.00 до 24.00 без выходных
barinova_elena, +79859204640

В наличии два новых вида москитных сеток - АНТИКОШКА (для защиты домашних животных от выпадения) и АНТИПЫЛЬ (для защиты помещения от пыли и пыльцы растений).

Наша работа – это изготовление, реализация и монтаж высококачественных москитных сеток на окна в Москве и Московской области.

Как быть хорошим топ-менеджером

В каждой крупной организации есть иерархия управления, которая обеспечивает бесперебойную работу всей операции. Хороший менеджер умеет сливаться с фоном, изменяя мелкие вещи тут и там, чтобы добиться больших результатов. Быть хорошим менеджером - это пример лидерства.
Мотивируйте людей. Почему здесь работают сотрудники? Что удерживает их в вашей организации и мешает им отправляться куда-то еще? Что делает хорошие дни хорошими? Что заставляет их придерживаться организации после плохого дня или плохой недели? Не думайте, что это деньги - большинство людей более сложные.
Помните, что наши ценности заставляют нас двигаться в перед. Если вы справитесь, уважая ценности своей команды, они приложат все усилия.
Спросите сотрудников, как им нравится их работа на регулярной основе. Поощряйте их быть честными с вами. Затем примите меры, основанные на том, что они вам говорят.
Предложите льготы, которые ваши сотрудники оценят. Если здоровье важно для них, дайте им время, чтобы пойти в спортзал и потренироваться. Если их семья важна, уважайте время, которое им может понадобиться, чтобы отправить своих детей в школу утром или забрать их днем.
Заставьте людей чувствовать себя хорошо. Успешный менеджер отлично подходит для выявления сильных сторон сотрудников и аплодирует им каждый раз в то время. Это потому, что хорошие менеджеры знают, что счастливые люди делают продуктивных людей. Попытайтесь аплодировать сильным сторонам ваших сотрудников как публично, так и в частном порядке.
Например, на встрече со своим боссом упомяните, что один из ваших работников преуспел. Если ваш босс говорит об этом работнику, что вы сказали что-то хорошее о них, они, вероятно, почувствуют, что вы цените их и приложили усилия, чтобы сложить хорошее слово. Такой комплимент не остается незамеченным.
Честно хвалите, когда ваши сотрудники преуспевают. Скажите им, когда у вас есть минутка. Вдаваться в подробности. Частный чат, как бы короток он ни был, может положительно сказаться на моральном духе, что приводит к большей самомотивации.
Не ждите повода - просто скажите им прямо. Сотрудник, который знает, как много они ценят, будет больше работать, наслаждаться тем, что они делают больше, и передавать это психическое счастье вместе с другими сотрудниками.
Недоуменное обещание, чрезмерная доставка. Эта идея может применяться к нескольким различным областям жизни, но это отличная управленческая мантра. Вы хотите быть тем человеком, у которого есть дико оптимистичные цели, которых они никогда не встречают, или вы хотите быть тем человеком, который ставит перед собой измеренные цели и заканчивает тем, что превзойдет их как на дрожжах? Хотя это касается изображения, изображение чрезвычайно важно.
Не будь человеком, который никогда не стреляет в луну. Пребывание в ваших целях не означает, что вы всегда должны играть на нем консервативно, никогда не ставя высоких целей. Менеджер, который никогда не ударяет выше своего веса, может столкнуться с отсутствием амбиций. https://www.termokit.ru/